《戰(zhàn)略管理的主要挑戰(zhàn)》內(nèi)容簡介
戰(zhàn)略管理是當(dāng)今企業(yè)管理中最為重要的分支,但其中充滿了分歧與爭議.本文從60年代戰(zhàn)略管理的創(chuàng)立開始,仔細(xì)梳理了直到90年代末期的各個戰(zhàn)略學(xué)派的演化和發(fā)展,以及它們與經(jīng)濟(jì)環(huán)境演變的關(guān)系,為該領(lǐng)域的深入研究提出了一些設(shè)想。
本書針對從事管理工作的高層經(jīng)理人員在工作中所面臨的各種困擾和主要挑戰(zhàn)所寫。全書共分９章。第１章引論，討論了主要挑戰(zhàn)的起源。第２至８章對管理中涉及的七個主要挑戰(zhàn)：增長、價值、焦點、變革、未來、知識和時間進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋，每章針對一個挑戰(zhàn)運用不同領(lǐng)域的案例和實踐，討論了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的方法及解決方案。最后一章總結(jié)歸納，并提供了對各種方法和工具的討論。
關(guān)于《戰(zhàn)略管理的主要挑戰(zhàn)》的權(quán)威評論：
“對那些領(lǐng)導(dǎo)組織或越過混亂時期和正在尋找明確焦點的經(jīng)理們來說，是一本必讀的書”
——William C.Kessler 洛克希德•馬丁飛機(jī)公司企業(yè)生產(chǎn)力副總裁
“Bill.Rouse提出了使任一企業(yè)，特別是高技術(shù)企業(yè)更好運轉(zhuǎn)的有益見解”
——Dennis A.Roberson 摩托羅拉公司高級副總裁和首席技術(shù)官
“供所有戰(zhàn)略管理者和領(lǐng)導(dǎo)使用的一本精心組織和易于理解的圣經(jīng)”
——Stanley G.Rosen博士 波音衛(wèi)星系統(tǒng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃主任
《戰(zhàn)略管理的主要挑戰(zhàn)》作者簡介
William B.Rouse博士是企業(yè)支持系統(tǒng)公司的首席執(zhí)行官。該公司是專門為戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和產(chǎn)品規(guī)劃以及組織變革提供軟件解決、咨詢服務(wù)和培訓(xùn)的企業(yè)。william B.Rouse博士曾為100多個私有或公共的和非盈利部門的大、小企業(yè)提供顧問咨詢，在那里他曾與幾個執(zhí)行官和高層經(jīng)理一起工作。
《戰(zhàn)略管理的主要挑戰(zhàn)》目錄
譯者序
前言
關(guān)于作者
第１章 引論
主要挑戰(zhàn)
增長
價值
焦點
變革
未來
知識
時間
小結(jié)
組織的含義
組織是一個復(fù)雜系統(tǒng)
戰(zhàn)略方法
思想的學(xué)派
戰(zhàn)略制定
過程的實施
戰(zhàn)略和復(fù)雜性
最佳實踐
簡要回顧
參考文獻(xiàn)
第２章 增長
增長的特點
增長的理論
情景評估
增長的挑戰(zhàn)
市場和技術(shù)
增長戰(zhàn)略
收購與合并
提高生產(chǎn)率
有組織增長的戰(zhàn)略
電子化增長
增長戰(zhàn)略的支持
競爭的情報
情景評估顧問
結(jié)論
關(guān)鍵問題
參考文獻(xiàn)
第３章 價值
價值本質(zhì)
創(chuàng)新
創(chuàng)新難度
產(chǎn)品創(chuàng)新
價值的挑戰(zhàn)
價值戰(zhàn)略
支持價值的戰(zhàn)略
以人為本的設(shè)計
多屬性效用模型
質(zhì)量功能配置
產(chǎn)品計劃顧問
基于活動成本會計
結(jié)論
關(guān)鍵問題
參考文獻(xiàn)
第四章 焦點
第五章 變革
第六章 未來
第七章 知識
第八章 時間
第九章 最佳實踐
附錄1關(guān)鍵問題
附錄2一些縮寫的含義
《戰(zhàn)略管理的主要挑戰(zhàn)》基本信息
【原 書 名】：Essential Challenges of Strategic Management
【叢 書 名】：Wiley系統(tǒng)工程與管理系列精選譯叢
【作 者】：(美)威廉•B•勞斯(William B. Rouse)著
【出 版 社】：西安交通大學(xué)出版社
【出版時間】：2007-06-01
【頁 數(shù)】：256頁
【I S B N 】：9787560524689 |
