咨詢案例

    裝備制造企業(yè)管理變革咨詢

    唐山**機(jī)械制造有限公司管理變革咨詢[2005-2006,2007] 
    該公司是中國(guó)最大的水泥裝備制造企業(yè)。為成功實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)決定進(jìn)行企業(yè)的管理變革、組織再造和流程再造。主要咨詢內(nèi)容包括:企業(yè)綜合診斷,組織變革方案設(shè)計(jì)、部門職能定位研究、部門職責(zé)設(shè)計(jì)、定崗定編設(shè)計(jì)、薪酬改革方案設(shè)計(jì)、職能部門/業(yè)務(wù)單元績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控制度體系設(shè)計(jì),并提供全程管理變革方案實(shí)施顧問(wèn)服務(wù)。 

    第一期項(xiàng)目咨詢,理德斯普成功提供了戰(zhàn)略咨詢、管理變革暨現(xiàn)場(chǎng)管理改善活動(dòng)等綜合項(xiàng)目咨詢和項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)工作,為企業(yè)的發(fā)展、管理提升和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了扎實(shí)的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ),明顯改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,受到了冀東水泥集團(tuán)和唐山市政府的高度評(píng)價(jià)。
     
    第二期項(xiàng)目咨詢,緊密圍繞冀東水泥集團(tuán)落實(shí)唐山市政府關(guān)于“快速打造唐山地區(qū)裝備制造龍頭企業(yè),發(fā)揮在唐山裝備制造迅速提升的帶頭作用”總體戰(zhàn)略部署,以提高裝備制造的集成能力,快速整合企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)資源,實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做大做優(yōu)”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)已經(jīng)成功實(shí)施的新的管理模式進(jìn)行深層次的變革,從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、業(yè)務(wù)重組、流程重組、管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制、成本管理、績(jī)效管理、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善暨物流合理化等,進(jìn)行全方位的深化變革。 
    特別是在深化變革進(jìn)程中,進(jìn)行了人力資源制度的改革,包括用人機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的配套改革,制定并實(shí)施了人才的戰(zhàn)略引進(jìn)和內(nèi)部發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才保障戰(zhàn)略,為企業(yè)的快速騰飛提供了強(qiáng)有力的保障。 
    理德斯普將與客戶的變革同行。 
    撰稿:北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室    
    發(fā)稿時(shí)間:2014年05月12日

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