咨詢案例

    工程建設監(jiān)理企業(yè)改制與管理優(yōu)化咨詢

    項目名稱:企業(yè)改制與管理優(yōu)化咨詢 
    客戶名稱:北京**工程建設監(jiān)理公司 
    項目時間:2008年 
    項目概述:該公司是北京市**區(qū)建委直屬的國有企業(yè),在本項目咨詢中,理德斯普在對企業(yè)組織與管理進行全面梳理的基礎上,對企業(yè)管理系統(tǒng)和制度體系進行全面優(yōu)化設計,并提供了企業(yè)改制方案設計咨詢,為企業(yè)的管理提升奠定了扎實的組織基礎和管理基礎。 
    撰稿:北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司  綜合企劃室    
    發(fā)稿時間:2014年05月12日

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