再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討
--基于循環(huán)經(jīng)濟的再生金屬行業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇
北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司董事長 首席戰(zhàn)略咨詢顧問 孫紅軍
摘要：本稿在簡明闡述企業(yè)的生存法規(guī)、企業(yè)生態(tài)理論及中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論基礎上，對再生金屬行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展制約因素和再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)等進行了初步分析，并對再生金屬行業(yè)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇進行了初步探討。
再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇要立足于全球經(jīng)濟一體化、區(qū)域經(jīng)濟多極化的大經(jīng)濟環(huán)境背景下，面向全球市場，融入中國循環(huán)經(jīng)濟的潮流中；企業(yè)要認真審視環(huán)境的機遇、威脅與挑戰(zhàn)，認真審視自身的優(yōu)勢、劣勢、資源和能力，立足于市場競爭和自身核心能力，確立企業(yè)主營業(yè)務發(fā)展的事實基礎和公司長期獲得成功的主要推動力，確立企業(yè)發(fā)展的愿景目標與戰(zhàn)略重點，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的核心領域和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式與盈利模式，明確自身產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調整的方向，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇要根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段進行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略重點；再生金屬行業(yè)中小企業(yè)要充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，有效的運用差異化戰(zhàn)略選擇企業(yè)資源整合、優(yōu)化配置、內部發(fā)展、外部聯(lián)合與協(xié)作、購并/分拆/重組等戰(zhàn)略選擇。其中，不確定性定位戰(zhàn)略、利基戰(zhàn)略、基于價值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟、基于戰(zhàn)略生態(tài)的成長戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)融合模式下的競爭戰(zhàn)略選擇等，應成為中小企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇的借鑒。
再生金屬行業(yè)中小企業(yè)要全面提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，必須規(guī)范公司治理結構、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷理念創(chuàng)新和人才理念的創(chuàng)新；建立業(yè)務、組織、流程、管理和人力資源策略，建立戰(zhàn)略的績效管理體系（包括目標責任體系、績效評價體系和企業(yè)內控管理體系），建立有效的激勵機制、監(jiān)督與約束機制，建立適應競爭環(huán)境變化的戰(zhàn)略調整機制，搭建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理平臺，有效地運用信息化技術等現(xiàn)代的管理技術，提升企業(yè)的管理水平和管理效率，強化管理基礎，提升經(jīng)營品質。使企業(yè)從“產(chǎn)品經(jīng)營”逐漸過渡到“企業(yè)經(jīng)營”、“資本運營”和“價值經(jīng)營”高級階段，構建企業(yè)自身生存發(fā)展的“價值鏈”，才能夠走上持續(xù)、健康發(fā)展軌道。
目錄
一、再生金屬行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展制約因素分析
三、再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
四、再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討 | 
