日本管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)向綜述(連載4)

    日本管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)向綜述(連載4)
    ----管理咨詢研究連載(4)
    作者 北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 首席戰(zhàn)略咨詢顧問 孫紅軍*


    2.3.3新的中小企業(yè)診斷士制度體系構(gòu)成
    為了取得、保持并提高上述這些知識和能力,新中小企業(yè)診斷士制度體系內(nèi)容包括:
    (1)國家資格考試(第一次),國家資格考試(第二次)。
    (2)申請登記。
    (3)培訓(xùn)課程,時(shí)間為一年。
    (4)更新,每五年更新。
    2.3.4資格考試
    中小企業(yè)診斷士的考試方式:第一次考試為選擇式和短答式,第二次考試為論述式。
    中小企業(yè)診斷士的考試目的:第一次考試主要目的是為中小企業(yè)診斷士進(jìn)行企業(yè)診斷、咨詢建議奠定基礎(chǔ),所以考試涉及的范圍較寬(知識鑒定考試)。第二次考試是咨詢顧問的實(shí)務(wù)能力認(rèn)定,測試知識的運(yùn)用用能力和思維能力。
    (1)第一次考試
    具體分為考試科目、時(shí)間、點(diǎn)數(shù)分配。具體內(nèi)容包括考試方式、考試科目劃分、考試時(shí)間、考試計(jì)分方法和已取得其它資格者的免試科目規(guī)定。
    (2)第二次考試
    具體分為:考試方法、考試科目的劃分、考試時(shí)間、口試等。一般來說,第二次考試全國將有數(shù)千人能夠獲得資格。
    2.3.5培養(yǎng)課程
    中小企業(yè)診斷士通過考試制度選撥的方式以外,還要在中小企業(yè)綜合事業(yè)團(tuán)組織運(yùn)作的中小企業(yè)大學(xué)校,接受中小企業(yè)經(jīng)營者的養(yǎng)成養(yǎng)成訓(xùn)練,所謂一年課程。
    需要注意的幾個(gè)問題:
    (1)受訓(xùn)者的選撥要體現(xiàn)平等的原則。為了有效的進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,提高結(jié)業(yè)率,對受訓(xùn)者的知識、能力水平提出了相應(yīng)要求。在進(jìn)行受訓(xùn)者的選拔時(shí),重點(diǎn)審查受訓(xùn)者的會計(jì)知識和信息知識及其運(yùn)用能力等。
    (2)已取得其它科目的國家資格者免試科目的規(guī)定。免試的科目包括:取得律師、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師等資格者,經(jīng)審查符合要求者可免試相應(yīng)科目。
    (3)培訓(xùn)講義和練習(xí)內(nèi)容要確保其適宜性和客觀性。在新的考試制度中要求編輯標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)講義。規(guī)定的講義時(shí)數(shù)為738小時(shí),實(shí)習(xí)時(shí)數(shù)為588小時(shí)以上。
    (4)關(guān)于實(shí)習(xí)的規(guī)定。主要是針對中小企業(yè)診斷士進(jìn)行企業(yè)診斷、關(guān)鍵問題分析、項(xiàng)目分析、靈活地處理企業(yè)經(jīng)營中的各種課題,并提出有價(jià)值的咨詢建議等培養(yǎng)目標(biāo)制定的。為此,需要通過咨詢實(shí)踐,運(yùn)用學(xué)習(xí)的知識,形成自身的能力。
    (5)關(guān)于結(jié)業(yè)的評價(jià)系統(tǒng)
    目前,一年制的培訓(xùn)課程,需要進(jìn)行2-4次筆試,還要通過實(shí)習(xí)或論壇等形式,發(fā)表論文,并由指導(dǎo)教官進(jìn)行評價(jià)。在新的中小企業(yè)診斷士制度中關(guān)于培訓(xùn)課程的結(jié)業(yè),在法律上將明確規(guī)定:“考試合格者和具有同等以上能力者”。
    2.3.6考試和培養(yǎng)課程的具體運(yùn)用(略)。
    2.3.7更新
    新的中小企業(yè)診斷制度關(guān)于更新的目的和內(nèi)容規(guī)定如下:
    (1)要對診斷士的企業(yè)診斷、咨詢建議所必須的知識的理解能力和記憶能力資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)。
    (2)對診斷士的企業(yè)診斷、咨詢建議的業(yè)務(wù)能力,特別是咨詢建議的質(zhì)量,進(jìn)行確認(rèn)。
    作者簡介:孫紅軍 北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司董事長,首席戰(zhàn)略咨詢顧問,管理變革咨詢專家
    本文刊載于北京科技咨詢業(yè)協(xié)會主辦《咨詢導(dǎo)報(bào)》

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